Когда стоит нанять СЕО в ваш стратап

Винод Хосла (Vinod Khosla), автор статьи, легендарный инвестор из Кремниевой Долины, основатель «Хосла Венчурз» (www.khoslaventures.com) делится своими соображениями о том, когда бывает необходимо открыть вакансию CEO (главного исполнительного директора). Твиттер автора – @vkhosla.

Каждый основатель компании должен сознавать, что кривая развития хорошего стартапа рано или поздно достигает такой точки, в которой приходится взять на работу стороннего человека в качестве CEO – для того, чтобы перейти на новый уровень. Возможно, принять такое решение будет невероятно тяжело, но его лучше принять самостоятельно, и не дожидаться, пока, к примеру, совет директоров поставит вас перед фактом и вынудит взять на работу такого человека, независимо от того, устраивает он вас или нет. Существует два способа избежать такой ситуации: во-первых, минимизировать саму вероятность того, что придется нанимать подобного сотрудника. Во-вторых, можно обеспечить открытую дискуссию с вашим советом директоров – чтобы вы могли принимать активное участие в выборе CEO, и на этой должности оказался человек, который действительно вам подходит.

(читать дальше)

читать дальше

Read More…

Advertisements
This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s